Ing. Carlos Sánchez
Gerente de Proyectos Facilidades
Portfolio Project Manager con sólida trayectoria en resolver los desafíos que comprometen la gobernanza, predictibilidad ydesempeño de iniciativas y portafolios de inversión CAPEX y OPEX en infraestructura, construcción, energía y Oil & Gas (Greenfield y Brownfield), en entornos onshore y offshore.
Datos profesionales
- Disponibilidad:Disponible para trabajar
Experiencia
Logré entregas a tiempo, cumpliendo el 100% de los hitos contractuales y logrando SPI 1.00 y CPI 1.00 en 7 proyectos. Logré coordinar recursos internos y externos en entornos remotos, garantizando la entrega oportuna de los proyectos. Reduje en un 12% las desviaciones presupuestarias por $1 MUSD al optimizar la ingeniería y renegociar 3 paquetes de trabajos críticos. Lideré la ejecución de 7 proyectos en zonas remotas con un presupuesto total de $50 MUSD y un equipo de 60 profesionales.
Entregué 15 proyectos dentro de alcance, cronograma y presupuesto, liderando un equipo de 60 profesionales multidisciplinarios. Aumenté la productividad en campo en un 12% mediante la coordinación logística y de ingeniería durante la ejecución de 15 proyectos e implementaciones de soluciones modulares y paquetizadas. Logré el cierre exitoso de 15 contratos y cambios de alcance requeridos por el cliente y/o contratista, asegurando el cumplimiento contractual, técnico, legal, comercial y financie.
Gestioné un CAPEX de USD 70 millones y un OPEX de USD 20 millones en activos industriales, asegurando la ejecución de proyectos Greenfield y Brownfield. Aseguré el cierre de 9 contratos (EC, EPC) y cambios de alcance requeridos, asegurando el cumplimiento contractual en lo técnico, legal, comercial, financiero y sin penalidades aplicables. Reduje costos en un 15% equivalente a USD300k mediante el rediseño de layouts y estrategias logísticas para proyectos principales. Mejoré la eficiencia
Entregué 16 proyectos CAPEX con cumplimiento del alcance, cronograma y presupuesto gestionando portafolio de USD 250 millones. Cerré exitosamente 16 contratos (E, EC, EPC, Turnkey, EPCM) y cambios de alcance requeridos por el cliente y/o contratista, asegurando el cumplimiento contractual en lo técnico, legal, comercial, financiero y sin penalidades aplicables. Cumplí los indicadores EVM con un CPI de 0.95 y SPI de 1.00 durante la ejecución de 19 proyectos, asegurando la gobernanza de inversion
Implementé estrategias de control de costos que ahorraron más de 20% en gastos operativos. Entregué 22 proyectos CAPEX con cumplimiento de cronograma y presupuesto gestionando portafolio de USD 150 millones. Adjudique contratos por USD 150 millones coordinando licitaciones de contratos (E, EC, EPC, Turnkey, EPCM) con análisis técnico-económico de ofertas (RFP), asegurando el alcance técnico, legal, comercial y financiero. Minimicé impactos en costos y tiempo.
Planificación y programación: Desarrollar y mantener el cronograma detallado del proyecto, utilizando herramientas como Primavera P6 o MS Project. Definir la estructura de desglose de trabajo (WBS/EDT). Control de costos y presupuesto: Monitorear los gastos, pronosticar costos finales (EAC) y gestionar la estructura de desglose de costos (CBS) por paquete de trabajo (AWP). Analizar desviaciones entre el presupuesto planificado (forecast) y el real.
Liderar la planificación, ejecución y cierre de proyectos estratégicos, asegurando el cumplimiento de metas técnicas, contractuales y comerciales, bajo un enfoque de eficiencia, institucionalización y defensa de resultados. Dirigir proyectos asegurando cumplimiento del alcance, cronograma, presupuesto y calidad. Coordinar equipos multidisciplinarios, promoviendo autonomía operativa y liderazgo. Identificar oportunidades de negocio y liderar procesos de licitación públicas y privadas, negociación